Tenha uma equipe de profissionais. Um dos grandes entraves para administrações inspiradoras é o fato de o prefeito ter que partilhar cargos importantes com os que lhe "auxiliaram na campanha" (colocam-se amigos, apoiadores, mas pouca gente profissional). Cuidado para isso não se tornar o caminho do fracasso das promessas de campanha e gerar uma frustração sem volta. Conheço muito prefeito que não foi reeleito por conta disso.

Faça um mapeamento das reais necessidades do município. Cumpra o que foi prometido ao longo da campanha com as carências de bairros, povoados, ruas, setores específicos da sociedade etc.

Planeje as ações macro e dê ênfase aos detalhes na execução. Leve em conta os interesses de um bairro, de uma temática, de determinada classe social etc. Quanto mais técnico e organizado for o planejamento maiores as chances de ações bem desenvolvidas.

Dê visibilidade às suas ações seja qual for o campo de atuação. Divulgue até a colocação de esgoto no bairro mais longínquo. A ausência do marketing pode fazer falta mais tarde. E tem prefeito que não trabalhou o marketing ao longo da administração e aí dançou.

Preste conta dos recursos de todas as secretarias e projetos. Não deixe acumular nada, evite pendências nessa área de prestação de contas. Devido a esse descuido tem muita gente inelegível.

Busque recursos dentro e fora. Recursos federais, estaduais, de organismos internacionais. Todo o dinheiro que puder servir à população e gerar crescimento no município serão bem-vindos.

Mãos à obra. Não esqueçam que tem reeleição.

Text in English

Have a professional team. One major barrier to administrations inspiring is the fact that the mayor having to share important jobs with which "helped in the campaign" (is friends, supporters, but few professional). Be careful this does not become the way of the failure of the campaign promises and generate a frustration of no return. I know too that the mayor was not re-elected because of it.

Make a mapping of the real needs of the municipality. Tune what was promised throughout the campaign with the needs of neighborhoods, towns, streets, etc. specific sectors of society.

Plan actions and macro give emphasis to detail in execution. Take into account the interests of a neighborhood, a topic of particular social class etc.. The more technical and organized planning is more likely the stock well developed.

Give visibility to their actions whatever the field. Disclose to the placement of sewers in the neighborhood farthest. The lack of marketing may be missed later. And the mayor has not worked over the marketing administration and then danced.

Pay account the resources of all departments and projects. Do not let anything accumulate, avoid disputes in the area of accountability. Due to this oversight has many ineligible.

Seek resources inside and outside. Federal, state, international organizations. All the money that can serve the population and generate growth in the county are welcome.

Get to work. Do not forget that is reelection.