Planejamento, controle, transparência e responsabilização são quatro eixos de uma administração municipal. “Administrar uma prefeitura é um grande desafio” diz Jorge Enfermeiro. “O problema básico é que os recursos do FPM, as receitas básicas da grande maioria dos municípios, são maiores no primeiro semestre e menor a partir de junho, quando começa a devolução pelo Governo Federal do imposto de renda retido na fonte e a despesa são maiores, a começar pelo São João, festa típica da maioria das cidades”, revela. “Precisa lutar muito para aumentar a receita. Precisazam acionar mais os deputados federais e estaduais para que sejam cada vez mais parceiros dos municípios. Precisamos ter mais consciência do valor”, digo. Planejamento é o primeiro passa para uma boa administração. “É preciso programar os gastos e ter sempre uma reserva”, aconselha Jorge Enfermeiro: “identificar receitas antes, informatizar as prefeituras, fazer um cadastro fiscal do município com receitas próprias para reverter em benefício da própria comunidade, e ter criatividade para buscar receitas”. E lembrou a fazer o orçamento participativo, ou seja, organizar e reunir com associações em cada comunidade para saber as prioridades. Depois orçar as prioridades e verificar em que orçamento colocar: municipal, estadual ou federal. “Ao fazer isso você vai estar sabendo o que a população quer”, aconselhou. Conhecer também as receitas e despesas fixas para saber o que sobra no orçamento. São despesas fixas os salários dos funcionários (limite 54%), Câmara de Vereadores (8%), saúde (15%), educação (25% - 15% do Fundef), além de gastos com energia, combustível, água, etc. PROJETOS - É necessário ter sempre projetos para conseguir recursos de convênios. “O sucesso de uma administração está intimamente ligada à procura permanente de recursos fora de nossas receitas regulares, por intermédio de nossos deputados federais e estaduais, ou diretamente na luta do dia-a-dia junto com diversos órgãos da administração federal e estadual. Tenham sempre em mente, companheiros, leva mais quem mais pede e quem melhor pede. Bons projetos e um acompanhamento pessoal são fundamentais para uma administração bem sucedida”, ensina.  É necessário que as prefeituras se organizem melhor e instalem o seu sistema de controle interno. Os prefeitos precisam priorizar suas ações, principalmente no saneamento básico, na educação e saúde, a partir daí descobrir e fortalecer as potencialidades de seus municípios, seja na questão religiosa (como a famosa romaria, Poções e a Festa do Divino,  as procissões), suas festas, com seu potencial turístico e suas festas folclóricas, diversificação de frutas, patrimônio histórico, ecoturismo, artesanato, festejos juninos e tantas outras diversidades culturais espalhadas no município.

English text

Planning, control, transparency and accountability are four pillars of a municipal administration. "Running a city is a big challenge," says Jorge Nurse. "The basic problem is that the resources of the FPM, the basic recipes of most municipalities, are higher in the first half and lower from June, when it begins to return by the Federal Government income tax withholding and expense are higher , starting with St. John, typical party of most cities, "he says. "You must fight hard to increase revenue. Precisazam trigger more federal deputies and state that are increasingly partner municipalities. We need to be more aware of the value, "I say. Planning is the first pass to good administration. "You must program spending and always have a reserve," advises George Nurse: "identify revenue before computerize prefectures, make a fiscal cadastre of the municipality with its own revenue to inure to the benefit of the community, and have creativity to seek revenue" . And he remembered doing participatory budgeting, ie, organize and meet with associations in each community to know the priorities. After budgeting priorities and verify that put budget: municipal, state or federal. "By doing this you will be knowing what the public wants," he advised. Also meet the income and fixed expenses to know what's left in the budget. Fixed expenses are employee salaries (limit 54%), City Council (8%), health (15%), education (25% - 15% of Fundef), and energy costs, fuel, water, etc.. PROJECTS - It is necessary to always have projects to get resources covenants. "The success of an administration is closely linked to the constant search for resources outside of our regular income, through our federal and state, or directly in the struggle of day-to-day along with several federal government agencies and state. Always have in mind, companions, who else takes over and asks who better ask. Good projects and coaching staff are key for a successful administration, "teach. It is necessary for local governments to organize themselves better and install your internal control system. Mayors need to prioritize their actions, especially in sanitation, education and health, from there to discover and strengthen the capabilities of their municipalities, whether in religious matters (such as the famous pilgrimage, Potions and the Feast of the Divine processions), their parties, with its tourist potential and its folklore, diversification of fruit, heritage, ecotourism, handicrafts, June festivities and many other cultural diversities scattered in the city